Notre programme

62 propositions pour retrouver notre village

Ce programme a été construit grâce au travail engagé avec et pour les habitants. Un appel à la contribution de tous, des dizaines d'ateliers thématiques qui ont abouti sur un projet clair et concret. Notre ambition : faire de Willems un village uni, vivant, apaisé et durable.

Cliquez sur la catégorie de votre choix et découvrez nos propositions.

Favoriser la pratique collective, inclusive et solidaire du sport (15/62)

Créer une course intercommunale pour tous.
Lancer des défis sportifs en collectif à fréquence régulière pour favoriser la pratique du sport et permettre aux sportifs de se rassembler. Utiliser nos réseaux et nos supports de communication pour créer des groupes de pratique sportive.
Favoriser des actions autour de la santé et du bien-être.

Améliorer et développer les infrastructures pour la jeunesse et le sport (14/62)

Améliorer le niveau d’entretien et la modernisation des infrastructures sportives existantes. Déployer de nouvelles infrastructures ludiques et sportives en accès libre en étant vigilant sur les nuisances que cela peut générer pour le voisinage.
Mettre en place des vestiaires dans le Pôle ECLAT pour les activités de pratique sportive.

Organiser des actions de prévention santé (8/62)

Créer des moments de prévention à destination des familles et des personnes vulnérables.
Collaborer avec les professionnels de santé pour mieux prévenir les maladies et sensibiliser aux différents dépistages.
Favoriser des collectes et actions de prévention par les associations spécialisées (don du sang…)

Favoriser, accompagner et coordonner l’offre de soins (9/62)

Encourager l’installation des professionnels de santé dans la commune afin de répondre aux besoins de nos administrés.
Coordonner l’offre de soin en s’appuyant sur la Maison de santé pluriprofessionnelle.

Étendre l’action du CCAS et améliorer le dialogue avec les bénéficiaires (5/62)

Redéfinir l’étendue des dispositifs couverts par le CCAS : logement, santé, inclusion, jeunesse.
Améliorer les permanences et la prise de rendez-vous pour les bénéficiaires. Le respect de la discrétion est une priorité absolue.
Effectuer un recensement des publics vulnérables et/ou isolés et assurer une veille en lien avec les professionnels de santé.

Remettre en état le réseau de défibrillateurs cardiaques (6/62)

Remettre en état le réseau de défibrillateurs cardiaques.
Vérifier périodiquement leur bon état de fonctionnement et les inclure dans notre plan global d’entretien communal.

Proposer une mutuelle de santé communale (7/62)

Négocier et proposer une mutuelle de qualité à prix juste pour les habitants dans le but d’améliorer la couverture santé de nos administrés, en particulier pour les publics qui ne disposent pas d’une mutuelle d’entreprise.

Proposer des repas de qualité, sains et locaux dans notre cantine (1/62)

Développer l’approvisionnement local et bio de notre cantine.
Améliorer la qualité gustative et nutritionnelle des repas en accord avec les objectifs nationaux.
Porter une réflexion avec les parents d’élèves et les habitants sur la refonte du service de restauration collective pour répondre à nos besoins : révision du marché public, mutualisation avec d’autres communes, voire création d’une cuisine centrale (toutes les pistes seront explorées).

Renforcer l’inclusion, l’accessibilité et le lien intergénérationnel dans la commune (3/62)

Favoriser les rencontres intergénérationnelles à l’école, lors des temps périscolaires et les centres de loisirs. Mener des actions inclusives à destination des enfants à besoins particuliers lors des événements festifs locaux, les centres de loisirs et temps périscolaires.
Impliquer et accompagner les associations dans cette démarche.
Répondre aux problèmes d’accessibilité (bâtiments, voirie, commerces, site internet, signalétique…) pour les personnes en situation de handicap ou à mobilité réduite et faire en sorte que la commune devienne exemplaire.

Permettre aux associations d’aide et d’accompagnement de proposer leurs services (4/62)

Permettre à des associations d’aide de proposer leurs services dans la commune avec nos infrastructures (Conférences, événements…).

Favoriser une restauration collective solidaire et intergénérationnelle (2/62)

Permettre aux personnes retraitées de venir manger à la cantine avec les enfants une fois par mois (la fréquence pourra être plus régulière) pour favoriser le partage entre générations et rompre l’isolement.
Développer le portage de repas pour les personnes isolées ou à mobilité réduite, ainsi que pour les aidants familiaux.

Faciliter l’accès de tous les habitants aux services publics et les accompagner dans leurs démarches (25/62)

Créer en mairie un guichet d’accompagnement administratif (impôts, sécurité sociale, services de proximité, aides…) à l’image des espaces France Services.
Proposer un service d’aide au numérique pour les aînés et personnes privées du numérique.
Sensibiliser les administrés à la sécurité informatique.
Mettre en place une permanence régulière pour rencontrer les élus (maire et ses adjoints) dans un local permettant d’assurer la confidentialité des échanges.

Créer des groupes d’entraide entre habitants (26/62)

Créer ou renforcer des groupes d’habitants volontaires autour de plusieurs thématiques : solidarité (aide aux courses, aide au jardinage…), travaux, voisins vigilants, aide aux sinistrés en cas de catastrophe (organiser une aide rapide en cas d’inondation, d’incendie…).
Favoriser le développement des groupes d’habitants à travers des comités de quartier. Ces comités seront des interlocuteurs privilégiés de la mairie pour faire remonter les problèmes.

Auditer le patrimoine communal pour identifier les possibilités de valorisation (32/62)

Auditer le patrimoine communal (immobilier, terrains, fermages) pour identifier les recettes potentielles.
Réajuster les recettes locatives et envisager des cessions dans l’intérêt de la commune.

Améliorer l’entretien du cimetière et repenser les lieux pour un meilleur respect des défunts et leurs familles (52/62)

Repenser la végétalisation du cimetière pour limiter les besoins en entretien.
Fournir un service de qualité tout au long de l’année : accès à l’eau, outils de jardin en accès libre…
Impliquer les habitants dans l’amélioration du lieu afin qu’il corresponde à leurs besoins.
Mettre en place une signalétique et une communication claire sur l’organisation du cimetière et les futurs aménagements.

Repenser nos espaces de vie et places publiques (59/62)

Redéfinir l’organisation et la fonction des différents espaces de vie dans la commune : secteur pôle ECLAT, place du 8 mai 1945, rue Victor Provo… Impliquer les habitants dans une réflexion globale : où doit se trouver notre Grand place ? Comment mieux utiliser et faire vivre nos espaces publics ?
Redonner à la place de l’Église (8 mai 1945) son cachet d’origine.

Mettre fin au développement urbain sans concertation et préserver les terres agricoles (60/62)

Définir et mettre en œuvre une évolution raisonnée et organique de notre habitat en limitant les grands projets.
Maintenir le tissu agricole local. En dehors des projets déjà lancés (permis accordés), il n’y aura plus d’artificialisation des zones agricoles.

Prendre des décisions respectueuses de l’environnement (47/62)

Veiller à limiter les effets induits sur notre environnement pour chaque décision nouvelle.
Adapter les usages et le fonctionnement de la mairie afin de limiter les effets sur l’environnement.

Déménager la mairie dans le bâtiment « Agrotech »(49/62)

Après concertation et étude de faisabilité, le rez de chaussée accueillera notre nouvelle mairie afin d’offrir des conditions de travail dignes pour nos agents et un meilleur accueil pour nos administrés.
Les étages seront affectés en priorité aux activités associatives.
Des espaces coworking seront conservés.
Dès le début du mandat, nous entamerons un dialogue constructif avec Euratechnologies pour permettre à la structure de poursuivre ses activités et envisagerons toutes les solutions pour garantir son succès.
Nous accompagnerons avec soin les entreprises incubées qui ont fait le choix d’installer leur siège à Willems.

Réhabiliter l’église communale (50/62)

Réhabiliter l’église communale d’ici 4 ans après une phase d’écoute et de concertation de la population et de la paroisse sur le sujet.
L’église doit redevenir un lieu ouvert en permanence tout en veillant à la sécurisation des lieux et du mobilier.

Lutter contre le gaspillage alimentaire et favoriser le zéro déchet à la cantine (44/62)

Sensibiliser les utilisateurs de la cantine à la lutte contre le gaspillage alimentaire par des actions concrètes : pesée des restes, «on me sert ce que je mange»…
Mettre en place un protocole pour supprimer la vaisselle jetable et les déchets plastiques non réutilisables.

Végétaliser la commune et favoriser la biodiversité (45/62)

Favoriser la plantation ou replantation de haies diverses : contribue à la biodiversité et réduit le risque d’inondations.
Encourager le verdissement de la commune : opération «1 foyer = 1 arbre», soutien à la végétalisation des façades.
Développer les initiatives de jardinage sur les espaces verts publics.
Privilégier le fauchage tardif et les prairies fleuries pour les insectes polinisateurs.
Favoriser et sensibiliser au vivant en toutes occasions.

Optimiser nos consommations d’eau et d’énergie (46/62)

Lancer un audit complet des flux et énergies du patrimoine afin d’identifier les fuites, réduire la consommation, optimiser les approvisionnements et réaliser des économies.
Auditer le niveau de pollution de notre environnement en s’appuyant sur les données ouvertes ou en créant des coopérations intercommunales. Les résultats doivent nous inciter à adapter nos politiques.
Investir dans les énergies renouvelables à travers un plan ambitieux : panneaux solaires sur les bâtiments communaux, géothermie et réseau de chaleur. Les habitants seront directement impliqués dans le projet et pourront devenir actionnaires pour accélérer sa mise en œuvre.

Rénover et entretenir les bâtiments publics (48/62)

Réaliser un inventaire précis des équipements publics et de leurs besoins en travaux en début de mandat. L’objectif est de définir un calendrier de remise en état complet.
Mettre en place un plan d’entretien annuel des bâtiments communaux pour empêcher la dégradation du bâti à long terme.
Impliquer les habitants dans les menues réparations ou les projets collectifs de rénovation.

Lutter efficacement contre les risques d’inondation (61/62)

Examiner nos systèmes d’évacuation des eaux de pluie.
Améliorer l’état et l’entretien des fossés.
Étudier avec la MEL et à l’aide d’une expertise indépendante les moyens et solutions envisagées pour limiter le ruissellement par forte pluie.
Solliciter les aides financières et techniques nécessaires pour limiter le risque d’inondation.

Définir une politique locale plus stricte sur les antennes relais (62/62)

Limiter l’installation de nouveaux mâts d’antenne relais et adopter des règles locales d’urbanisme plus contraignantes.
Réfléchir avec les opérateurs à la mise en commun des mâts existants et à une meilleure intégration dans le paysage.

Améliorer et développer les infrastructures pour la jeunesse et le sport (14/62)

Proposer des repas de qualité, sains et locaux dans notre cantine (1/62)

Favoriser une restauration collective solidaire et intergénérationnelle (2/62)

Donner la parole aux jeunes et faire vivre leurs idées (28/62)

Impliquer les enfants et adolescents dans la vie citoyenne et municipale : donner un véritable rôle au conseil municipal des jeunes, impliquer les écoles dans la préparation des cérémonies commémoratives, accompagner les jeunes dans des projets d’initiative citoyenne.
Valoriser les initiatives des jeunes dans le journal communal et sur les différents supports.

Dynamiser les structures d’accueil et les activités pour la jeunesse (38/62)

Développer le Relais Petite Enfance (RPE) en s’assurant qu’il ouvre au moins deux jours par semaine, créer du lien avec Concorde, sanctuariser le lieu, mieux accompagner les assistantes maternelles.
Lancer la création Lieu d’Accueil Enfants-Parents (LAEP) pour favoriser l’accompagnement des familles sur les questions d’éducation et de santé.
Réactiver et dynamiser l’Espace Jeunes pour mieux répondre aux attentes de nos adolescents.
Diversifier les sorties culturelles, sportives et séjours proposés aux enfants de la commune.
Impliquer les adolescents de plus de 16 ans dans des projets socio-culturels.

Améliorer l’offre des centres de loisirs et mercredi récréatifs (39/62)

Sécuriser et moderniser les espaces de garderie.
Adapter les effectifs d’animateurs aux besoins réels.
Définir des projets pédagogiques clairs pour les centres et les mercredis récréatifs.
Étendre l’ouverture des centres de loisirs sans hébergement (ALSH) à toutes les vacances scolaires.
Assouplir les conditions d’inscription aux temps périscolaires et améliorer l’information donnée aux parents.

Moderniser, entretenir et sécuriser nos écoles (40/62)

Prioriser l’entretien curatif des bâtiments scolaires.
Adapter les bâtiments scolaires aux nouvelles normes environnementales et améliorer l’isolation thermique pour prévenir les épisodes de forte chaleur et réaliser des économies d’énergie en hiver.
Mettre en conformité nos écoles avec les Plans Particuliers de Mise en Sûreté (PPMS).

Lutter contre le gaspillage alimentaire et favoriser le zéro déchet à la cantine (44/62)

Renforcer les équipes pédagogiques et le soutien aux projets éducatifs (41/62)

Renforcer les équipes ATSEM et pour améliorer la qualité d’accueil et d’accompagnement de nos enfants.
Garantir le soutien communal à l’école privée (forfait communal) afin de respecter la loi. Nous accompagnerons l’école privée pendant sa période de travaux.
Favoriser les partenariats intercommunaux pour les sorties scolaires et projets scolaires : la mairie sera un relais auprès des communes voisines pour soutenir les enseignants dans leurs projets.

Optimiser la mobilité et les transports des élèves (42/62)

Améliorer l’offre de transport public pour les collégiens, lycéens et étudiants.
Étudier la mise en place d’un service de ramassage scolaire communal pour les élèves.
Discuter avec l’Académie de Lille de la pertinence/cohérence de notre carte scolaire et proposer de revoir notre collège et notre lycée d’affectation.

Favoriser la coopération des écoles publiques et de l’école privée et mieux les impliquer dans la vie du village (43/62)

Favoriser les initiatives et les projets éducatifs en commun.
Faire le relais entre les écoles (publiques et privée) pour assurer une meilleure coordination entre-elles.
Impliquer les écoles dans les cérémonies et les fêtes saisonnières.

Moderniser, améliorer et diversifier les outils de communication municipale (11/62)

Revoir le contenu du journal communal en mettant l’accent sur la vie locale, les événements associatifs, les initiatives citoyennes et ouvrir ses colonnes à toutes les sensibilités. Un comité de rédaction sera créé.
Créer une newsletter citoyenne avec un espace participatif.
Développer une application locale avec un agenda des événements et l’ensemble des services municipaux en ligne.
Déplacer le panneau d’information LED pour qu’il soit plus lisible et moins dangereux.

Diffuser les conseils municipaux en vidéo et mettre à disposition en ligne l’ensemble des documents administratifs (12/62)

Diffuser en vidéo les conseils municipaux sur le site internet de la commune.
Publier les données relatives à la gestion municipale (comptes publics, compte-rendu des conseils, arrêtés…).
Favoriser la diffusion des données ouvertes sur le portail open data de la MEL.

Améliorer la communication et le dialogue avec les habitants (13/62)

Organiser plusieurs fois dans l’année des réunions publiques et rencontres avec les habitants pour les informer sur l’avancée des grands projets, les impliquer dans la prise de décision, solliciter leur avis et faire remonter les problèmes récurrents.
Améliorer la communication sur les grands projets et les investissements importants. Le même soin sera apporté à la communication relative à nos finances publiques.

Sensibiliser et lutter contre les nuisances sonores (10/62)

Communiquer de manière plus efficace au sujet de la réglementation sur le bruit, développer des actions de sensibilisation sur les sources de nuisances sonores (fêtes, pompes à chaleur…).
Adapter cette réglementation à nos spécificités locales et accompagner les habitants dans le respect de celle-ci.

Rendre les panneaux d’expression libre plus visibles (30/62)

Améliorer la visibilité, l’esthétique et l’emplacement des panneaux d’expression libre.

Faciliter l’accès de tous les habitants aux services publics et les accompagner dans leurs démarches (25/62)

Créer des groupes d’entraide entre habitants (26/62)

Renforcer le suivi et la maîtrise du budget communal (27/62)

Optimiser les dépenses sur le principe «1€ dépensé = 1€ utile».
Assurer un suivi précis et un pilotage des dépenses tout au long de l’année.
Optimiser la commande publique.
Privilégier les offres groupées de la Métropole Européenne de Lille pour la commande publique.

Impliquer les citoyens via des outils de consultation et de collecte d’idées (23/62)

Mettre à disposition une boîte à idées physique et en ligne sur le site de la commune.
Organiser des cafés citoyens et rencontres publiques, pour échanger sur la vie locale et les projets.
Former les élus à la co-construction de projets.
Consacrer une partie du budget à la participation citoyenne : les habitants proposent et choisissent les projets à financer.
Encourager et mettre en avant les habitants engagés qui participent activement à l’entretien et la mise en valeur de la commune : entretien des zones délaissées, rond-point, potagers et jardins collectifs…

Optimiser la location et l’exploitation des infrastructures publiques (31/62)

Favoriser la location des bâtiments publics (complexe sportif, salle des fêtes…) : revoir les tarifs, améliorer la communication et simplifier les procédures de réservation pour dégager des recettes nouvelles.
Optimiser l’exploitation du complexe sportif, proposer la location des espaces sous-employés afin de créer des recettes nouvelles.

Mettre en place un outil de signalement et de suivi des désordres dans l’espace public (33/62)

Proposer un outil en ligne et un numéro dédié, en complément de l’accueil en mairie, pour permettre aux habitants de signaler les problèmes et dysfonctionnements (voirie, éclairage, propreté…).
Assurer un suivi du traitement des désordres et leur résolution.
S’assurer que les personnes éloignées du numérique puissent bénéficier du même niveau d’information en temps réel.

Organiser des rencontres régulières avec les acteurs économiques (35/62)

Organiser régulièrement des rencontres avec les commerçants, chefs d’entreprise, agriculteurs et les élus. Dans chaque domaine, un référent est nommé. Ces concertations doivent permettre d’écouter les attentes, de favoriser les coopérations, d’améliorer nos politiques locales.

Auditer le patrimoine communal pour identifier les possibilités de valorisation (32/62)

Améliorer les services publics et développer les services municipaux en ligne (51/62)

Améliorer l’organisation et l’accueil des usagers en mairie.
Recentrer nos services publics aux besoins et à la typologie de la population.
Permettre aux habitants de réaliser les démarches simples en ligne (ex. état civil) en veillant à ne pas créer de fracture numérique

Déménager la mairie dans le bâtiment « Agrotech »(49/62)

Optimiser nos consommations d’eau et d’énergie (46/62)

Rénover et entretenir les bâtiments publics (48/62)

Lutter efficacement contre les risques d’inondation (61/62)

Renouveler et relancer les festivités locales et traditionnelles (20/62)

Relancer les animations traditionnelles familiales qui créent du lien : Fête des allumoirs, Fête de printemps, Fête de la musique, Ducasse. Ces moments sont l’occasion d’impliquer les habitants et les écoles.
Réactiver le Carnaval autour des géants et en faire une fête de village à part entière favorisant l’implication de tous.
Créer des événements culinaires à chaque saison pour promouvoir le goût et le «manger mieux» et y associer toutes les générations.
Relancer le concours des maisons fleuries et favoriser dans ce concours les plantations locales et adaptées à notre climat.
Veiller à adapter les événements à tous les publics.

Enrichir et dynamiser l’offre culturelle et la médiathèque (18/62)

Enrichir l’offre culturelle à Willems grâce à une programmation large et diversifiée tout au long de l’année, dès le plus jeune âge : spectacles, concerts, théâtre, expositions, cinéma de plein air…
Relayer les événements et avantages proposés par la MEL.
Organiser plusieurs fois dans l’année des événements culturels dans l’église : concerts, expositions…
Revoir la gestion et l’offre de la médiathèque pour la rendre plus accessible et plus attractive. Cela passe par le renforcement de l’animation culturelle : spectacles, rencontres avec des auteurs, contes…
Associer la médiathèque à des ateliers culturels : ateliers d’écriture, projets pédagogiques, fresques collectives…
Créer des espaces de lecture en plein air (bancs-livres, boîtes à livres).

Créer un comité des fêtes (19/62)

Créer un comité des fêtes pour impliquer les habitants dans l’organisation des festivités de la commune.

Soutenir activement les associations, favoriser le dialogue et la coopération (16/62)

Soutenir le tissu associatif à travers une politique de subventions justes et adaptées qui favorisent le plus grand nombre.
Organiser une réunion annuelle de la municipalité avec les associations pour identifier les besoins matériels, organisationnels ou financiers et favoriser la coopération entre les associations.
Garantir la participation des élus en charge de la vie associative aux événements associatifs et aux assemblées générales lorsqu’elles sont ouvertes.
Encourager et soutenir les projets inter-associatifs.
Mettre en place des formations gratuites pour les bénévoles (gestion de projet, comptabilité, protection des données personnelles…).
S’associer avec les communes voisines pour les associations en manque d’infrastructures ou de pratiquants.

Promouvoir le tissu associatif et le mettre à l’honneur (17/62)

Organiser un forum annuel des associations à la rentrée avec démonstrations et initiations pour mettre en valeur le tissu associatif et favoriser les inscriptions.
Mettre en valeur les associations, leurs bénévoles et leurs activités à travers les supports de communication de la commune (journal municipal, site internet, réseaux sociaux…).
Mettre à l’honneur l’engagement des bénévoles et les associations lors d’une cérémonie qui leur est dédiée.

Accueillir les nouveaux habitants (29/62)

Accueillir les nouveaux habitants avec un moment festif.
Remettre un livret d’accueil aux nouveaux habitants qui donne des informations pratiques sur le village, met en valeur les commerçants, les associations et rappelle les grands rendez-vous annuels.

Créer des circuits et balades pour la découverte du patrimoine local (22/62)

Créer un circuit de balade et de découverte du village avec balisage pour mettre en valeur le patrimoine local, la nature et l’histoire de la commune.
Veiller à l’accessibilité des circuits et des informations fournies.

Créer un lieu ouvert (tiers lieu) pour les habitants (24/62)

Créer un café coopératif, géré par des bénévoles. Salon de thé, lieu de vie, de création et ouvert.
Une réflexion sera menée pour l’installer en lieu et place de l’actuelle mairie.
Proposer dans ce lieu un repair café et une bricothèque. Les ateliers proposés seront à l’initiative des habitants.

Encourager l’organisation d’événement et de festivités intercommunales (21/62)

Favoriser le dialogue avec les communes voisines pour mettre en commun l’organisation des gros événements. Mettre en commun du matériel et des locaux.

Soutenir et animer le commerce local (34/62)

Créer un « Ticket Commerce Willémois ». Accessible aux habitants qui en font la demande, la mairie prend en charge une partie du bon d’achat. Montant évolutif, conditionné aux ressources.
Améliorer le colis des aînés en impliquant le commerce local. Ils auront le choix et pourront opter pour un colis intégrant en partie des bons d’achat.
Améliorer la coopération et l’implication des commerçants dans les événements locaux. Création d’événements pour animer le commerce local.
Baliser la communication d’entrée de ville et directionnelle pour le marché et le commerce local.

Organiser des rencontres régulières avec les acteurs économiques (35/62)

Rapprocher les entreprises, commerces, artisans et agriculteurs des habitants. (36/62)

Proposer aux acteurs économiques intéressés d’ouvrir leurs portes pour que les habitants les connaissent mieux.
Comme pour le commerce, nous souhaitons impliquer les acteurs économiques dans les événements locaux.

Développer notre marché hebdomadaire (37/62)

Améliorer le confort, la sécurité et la taille du marché hebdomadaire.
Proposer aux commerçants et aux habitants participer à la réflexion.

Sensibiliser et lutter contre les nuisances sonores (10/62)

Mettre en place un outil de signalement et de suivi des désordres dans l’espace public (33/62)

Améliorer l’entretien de la voirie (53/62)

Sensibiliser la population au respect des espaces publics (déchets, mégots, déjections canines…) par une communication plus efficace et l’adaptation du mobilier urbain.
Améliorer l’entretien de la voirie et des trottoirs : passages plus réguliers de la balayeuse et d’outils de désherbage mécanique.
Impliquer les exploitants dans l’entretien de la voirie et faire face lors des épisodes neigeux.

Rendre le dispositif de vidéosurveillance plus utile et plus efficace (54/62)

Inventorier et optimiser le dispositif des caméras de surveillance en termes de coût, d’emplacement et de nombre.
Connecter nos caméras au Centre Métropolitain de Supervision Urbain de la MEL afin de limiter les coûts d’usage.
Mettre en place une commission citoyenne de contrôle de l’usage des caméras et évaluer régulièrement leur efficacité.

Mettre en œuvre les mesures appropriées concernant les logements en péril, insalubres ou non conformes (55/62)

Prendre les mesures nécessaires pour les logements insalubres ou en péril et accompagner la mise en sécurité des habitants concernés. Effectuer des contrôles systématiques pour les constructions nouvelles après achèvement afin de vérifier la conformité aux règles d’urbanisme et permis accordés.

Assurer la sécurité des services informatiques municipaux (56/62)

Former les agents à la sécurité des données informatiques.
Assurer la continuité de service en cas d’incident.
Sauvegarder et sécuriser les données administratives.
Mettre en conformité le traitement des données personnelles des administrés : listes de données et d’emails non déclarées, information des administrés sur leurs droits, protection des données et documents sensibles…

Renforcer la sécurité routière dans le village (57/62)

Aménager des bandes rugueuses au centre de la route sur les axes étroits. Exemple : rue de France.
Solliciter la réfection urgente des bandes de roulement fortement dégradées. Exemple : rue de Grand Marais, rue de Rocmetz.
Lancer une réflexion pour mettre fin à la vitesses excessive et comportements dangereux, en particulier dans les rues étroites et certains axes (rue d’Hem, rue de France…).
Améliorer le balisage et la sécurité pour les modes de déplacement doux.
Porter un projet d’axe structurant intercommunal permettant de limiter la traversée du centre de Willems par les poids lourds.
Identifier les problèmes de stationnement dans la commune et impliquer les riverains dans l’élaboration de mesures concrètes.

Développer les mobilités douces et partagées (58/62)

Créer un réseau de pistes cyclables permettant de rejoindre plus efficacement les communes voisines.
Créer un parking de covoiturage et mettre en place un totem «autostop» comme à Sailly-lez-Lannoy.